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自省自改自監 切實做到厲行勤儉節約

文章來源:本站 發布時間:2017-09-15

       一飯一粥,當思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱。從朝陽市建設投資有限公司到今天的朝陽城市發展集團,每一步的跨越都是都是前輩在困難重重中緊衣縮食,奮勇前進,不斷突破的結果,我們應該倍感珍惜,無限感恩。作為一名城發集團項目管理部的人員,我們要事事為企業著想,處處為企業效力,以“企興我榮,企衰我恥”的高度責任感要求自己。項目管理部各位成員通過立足崗位查找各類浪費現象,自行提出整改思路,切實努力做到厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。

       一、加強對建設項目的監督

項目管理部緊扣“控制工程造價,節約建設資金”原則,牢固樹立安全管理的理念和厲行節約的觀念。保障性住房、安居工程、棚戶區改造等等的各個項目,在城發質量、城發進度的高要求下,發展一線、建設一線、基層一線需要大量的財力和資源,而財力和資源的浪費無法挽回、不可彌補。因此,在項目建設管理過程中要物盡其用,人盡其才,在工程項目設計、招標、施工、監理等各方面:

       第一,選擇信譽好的單位合作,公平交易,平等競爭,達到控制建設工期、確保工程質量、提高投資效益的目的。盡量選擇最優的方案,避免因失誤或更改導致的后續費支付。

       第二,利用嚴格的質量管理和控制,通過造價室預算造價減少成本浪費甚至預控手段消除返工拆改,同時積極主動提出合理化建議,節約工程成本造價。通過進度計劃的有效管理和實施,實現我集團承諾的工期目標,能極其有效地節約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

       第三、積極響應安委辦安全檢查及項目管理部“送服務下基層”活動。通過安委辦的全面檢查,及時排查安全隱患,預防險事發生,節約工程成本。通過“送服務下基層”活動,將各項目中急事、難事集中匯總,在最短時間內各個擊破,最大化利用手中資源,優化程序,在保質保量的情況下,縮短工期。利于民生的事認真做,高效做,不但能夠固化城發品牌效應,也是一種最直接的免費的宣傳手段,切實做到節約成本,一箭雙雕。

       二、提高工作效率

時間就是金錢,效率是企業的發動機。我們項目管理部的所有成員盡力在各個方面提高工作效率:守時,按時完成工作任務,不浪費時間、珍惜時間,細心,認真對待工作,減少工作錯誤;積極利用信息化手段,推行OA線上無紙化辦公,盡量采用電子文檔保存和傳閱方式;謹慎細心,例如在打印文件,先查看文件是否是正式文件,是否符合格式要求,減少因失誤或粗心造成的浪費。同時,通過以下幾個小動作來減少紙張數量:(1)排版減少頁碼數量,如縮小頁邊距和行間距、縮小字號;(2)盡可能正、反兩面使用。

       三、點滴入手,全面節能             

節約每一度電。要充分利用自然光照明,減少照明設備耗能,工作完成后及時切斷照明燈、計算機及附屬設備電源,做到“人走燈滅、人走機關”,防止“長明燈”、“長待機”現象發生;節約每一滴水。員工要養成節約用水的良好習慣,用水完畢或發現龍頭滴水現象,要隨手關閉水龍頭,堅決避免“長流水”現象的發生;節約壓縮電話費用。可打可不打的電話不打,可打內線可打外線的電話打內線,可長可短的電話盡量縮短通話時間,禁止利用公話撥打私人電話。

無論是集團辦公還是現場施工,城發集團項目管理部要將勤儉節約行為要落實到每個項目,每個崗位,每個員工,各個環節。促進全員節約行為習慣的養成,做到人人有責、人人負責,自覺踐行厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。


                         項目管理部  

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